Consulting---コンサルティング
- BIM（Building Information Modeling）の導入支援から運用、活用までのコンサルティング業務全般。
- Revit Architectureを軸とした、コンサルティングの内容になります。CAD・CGソフトという位置づけではなく、プロの設計ツールとして活用する方法、またBIMを導入することによってのワークフローの改革や設計品質管理まで幅広い内容のコンサルティングを行っています。 実績：大手設計事務所、ゼネコン、デベロッパー、設計事務所など
■国交省BIMプロジェクト対応「BIMクイックスタートプラン」
ＢＩＭ教育 |
・基礎教育
・チーム演習
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パイロットサポート |
・実施物件のＢＩＭ検証
・図面からＢＩＭモデル作成
・ＢＩＭの効果を体験
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ＢＩＭ導入サポート |
・ＢＩＭ環境整備
・テンプレート、ファミリの整備
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ＢＩＭ運用サポート |
・社内スタッフによる運用
・テンプレート、ファミリの制作
・ＢＩＭマネージャーの育成
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その他 |
・ソフトのカスタマイズ
・ＢＩＭモデル作成
・ファミリ制作
・ＢＩＭツール検証
・ソフトの連携コンサル
・ＢＩＭ＋ＶＩＺコンサル
・設計から施工までの活用
・その他メニュー作成
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□一般的なメニュー
１）BIM導入検証コンサルティング
・期間は、１～3ヶ月程度
・現
業務との置き換えが可能かを検証
・BIMによる将来的効果の可能性につ
いて検証
２）BIM運用コンサルティング
・期間は、６～１２ヶ月程度
・ワークフロー改善と業務品質の確保にBIMを検証
・社内展開のための準備とアプローチを検証
３）BIM活用コンサルティング
・基本的には、プロジェクト単位の検証
・プロジェクトでのROI（費用対効果）について検証
・実業務検証による、情報収集と運用検証
その他ご希望に合わせたメニューを企画提案いたします。
コンサルティング手法
■コンサルティング手法について
基本的には、パイロットプロジェクトという実案件をＢＩＭで運用し、効果を検討することが一番良い方法です。仮想プロジェクトでは、実務での問題点が見つけにくいためです。
コンサルティングで、一番重要ポイントとしているのは、設計者（実務者）がチャレンジしやすい環境を作ることです。そのために、ＢＩＭ導入委員会なのどの、社内組織を作り立場を確保します。その委員会で結果を出すことにより、BIMの評価を明確し、社内展開を円滑にすることを目標としています。
■目標とする結果
１． BIMマネージャーの設置
２． 社内仕様のテンプレート・ファミリの整備
３． 社内設計業務の３０％程度をBIM化する
■パイロットプロジェクトの３つの運用方式について
１．Studio X方式：環境整備が難しい
社内にBIM専用のプロジェクトチームを作り、BIMの可能性を検証する方法
チームがうまく機能し結果をだせたら、チームを増やし展開していく方法です
しかし、日本の業務環境では、専用のチームを作ることが難しく
他のプロジェクトとかけもちになってしまうことが多く環境づくりが難しい
単純明快な方式なので、環境さえ整備できるなら一番よい方法
海外では、これが一番よいと言われている
２，Alliance方式：コスト（外注費）がかかる
外部の協力事務所やオペレータと協力し、設計者の負担を少なくし、BIMを体感する方法
実際には、設計者が外注オペレータに指示を出して、設計を行うため、設計者自身に学習意欲がないと、ただの外注業務の検討となってしまう場合が多い
３．In-house方式：コストは抑えられるが社内の負担が大きい
基本的に社内の人間で、運用検証する方法です
初期段階での実務者の負担が大きく、社内での理解も必要となる
しかし、社内展開しやすく、良い方向に導けば意識が高まる
３つの方式を組み合わせる場合もあります
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